Human Side
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
>>Système de Management Human Side
 
 
 
Manuel d'Utilisation
 
Section I: Manager les Personnes page
I. Préface 1
II. Trame du Système 3
III. Définition du Système 4
IV. Concepts Élémentaires 6
V. Principes d’une Sélection Améliorée 9
VI. Clarification / Simplification de Poste 10
VII. Standards pour Définir les Déterminants du Succès 13
VIII. Style 25
Introduction au Style 25
Le DISCriptif de Style de Poste 30
Le DISCriptif de Style Personnel 42
Tableaux de Combinaison de Facteurs 63
Problèmes Potentiels de Style 65
Supervision Effective du Style 72
IX. Valeurs 71
Comprendre les Personnes et leurs Valeurs 81
Description des Valeurs de Poste 86
Valeurs Personnelles 88
Intérêts Professionnels: Le Modèle STEP 92
Supervision effective des Intérêts 95
X. Préférence de Pensée 98
Introduction 98
Le Modèle de Wechsler 100
Dominance Cérébrale 101
Préférence de Pensée de Poste 106
Préférence de Pensée Personnelle 109
Motiver par la Préférence 112
Techniques de "Switch" 115
XI. Intégration 117
XII. Bibliographie 119
Section II. Management Intégré
I. Introduction 110
II. Evaluer Connaissance et Compétence 112
III. Interprétation Intégrée 118
IV. Support a la Décision 122
V. Supervision Effective 128
VI. Administration 129
Section III. Manager la Performance
I. Introduction 135
II. Standards de Performance 139
III. Evaluation de Performance Intégrée 143
IV. Problèmes de Performance 149
V. Développement du Management 150
VI. Progression de Carrière 156
VII. Programme MAP 159
VIII. Conclusion 163
IX. Administration 164


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